На предприятии «ОДК-Пермские моторы», которое является частью Объединённой двигателестроительной корпорации «Ростеха», запускается цифровая инициатива «Импульс развития 4.0», нацеленная на ускорение производственных процессов. Внедрение этого проекта позволит повысить качество среднесрочного и оперативного планирования, а также сделать более эффективными испытания двигателей, используемых в газотранспортной и энергетической отраслях, сообщает пресс-служба АО «ОДК».
Фото: На предприятии «ОДК-Пермские моторы» ведется работа по улучшению производственных операций. Информация предоставлена АО «ОДК».
Как новый подход сократит время производства
Основная задача нового подхода к планированию — сократить длительность технологических операций при изготовлении продукции. В рамках проекта на заводе автоматизируется процесс выдачи еженедельных заданий и отслеживается их выполнение в установленные сроки. Благодаря этому удастся избежать простоев деталей и комплектующих между различными этапами производства.
Планируется перейти к учёту времени в нормо-часах, используя расширенные функции информационной системы. Одним из нововведений станет автоматическая оценка того, насколько выполнимы составленные планы. Специалисты компании также доработают методику расчёта недельных заданий и внедрят анализ того, насколько реально выполнить сформированные графики. Своевременное принятие мер позволит быстрее решать возникающие производственные вопросы.
Мнение руководства:
Андрей Ушаков, занимающий должность директора по развитию производственной системы в компании «ОДК-Пермские моторы», поделился своим мнением:
«Наша цель — внедрение новых подходов, чтобы каждый этап производства функционировал слаженно, а затраты времени и материалов были максимально снижены. Главное внимание уделяется открытости рабочих процессов и персональной ответственности каждого сотрудника. Это позволит быстрее принимать решения и добиваться более стабильных результатов при их выполнении. В итоге мы построим такую систему, где любое действие приводит к определённому итогу», — заявил Ушаков.
Повышение эффективности взаимодействия
Проект, направленный на сокращение временных и финансовых затрат в процессе испытаний, позволит ускорить выработку совместных решений между компаниями «ОДК-Пермские моторы», «ОДК-Авиадвигатель» и «Протон-ПМ» в ходе проверок серийных промышленных двигателей моделей ГТУ-16П, ГТУ-25П и ПС-90ГП-25А.
В рамках этой инициативы планируется внедрение оперативных методик, которые помогут оптимизировать сборку и замену компонентов, а также усовершенствовать процессы обнаружения и коррекции брака. Для достижения этих целей будет разработана специализированная информационная система, куда станут заносить все выявленные неисправности и методы их исправления. Эта база данных будет применяться как конструкторским подразделением, так и испытательным участком для более точной корректировки рабочих параметров.
Данное нововведение улучшит координацию между участниками производственного цикла и значительно уменьшит число отклонений, устранение которых превышает установленные нормативы.
К проекту также присоединились другие компании корпорации, включая «ОДК-Кузнецов», «ОДК-Сатурн» и «ОДК-Салют».
Участие в проекте предприятий «ОДК-Кузнецов», «ОДК-Сатурн» и «ОДК-Салют» расширяет периметр обмена опытом. На первых этапах планируется провести аудит их существующих практик по работе с несоответствиями и адаптировать их под единый протокол взаимодействия. В перспективе это создаст общеотраслевую платформу, где каждый завод сможет предлагать свои методики ускоренного ремонта или модернизации узлов, которые после успешного тестирования будут рекомендованы для внедрения на всех площадках корпорации. Синергия инженерных школ и накопленных данных должна превратить процесс испытаний из дорогостоящего этапа производства в источник непрерывного улучшения качества.
Комментарий представителя «ОДК-Салют»
Как отметил Григорий Горчаков, руководитель отдела по внедрению проектов «ОДК-Салют», предыдущие этапы «Импульса развития», проводившиеся на других площадках корпорации, показали, что главным источником убытков является неудовлетворительное внимание к упорядочиванию внутренних операций. Проекты «Импульс развития 4.0» ставят своей целью сокращение времени производства благодаря грамотному распределению ресурсов и организации выпуска продукции. Данное направление считается одним из приоритетов программы повышения эффективности работы корпорации на период 2026–2028 годов.