Информационные технологии оптимизируют оценку ключевых показателей эффективности (KPI) управления в сфере нефтедобычи, сообщает ИА «Девон».
Компания «Татнефть» расширяет свою IT-инфраструктуру для расчета KPI в рамках бизнес-направления «Разведка и добыча». В настоящее время тестируется функция автоматического уведомления сотрудников о новых задачах через корпоративную электронную почту. Об этом сообщают информационные ресурсы «Управление производством» и «Нефтяные вести».
Данная методика предоставляет возможность измерения и оценки эффективности работы руководящего состава бизнес-блока «Разработка и добыча». KPI – это комплекс основных показателей, отражающих степень реализации задач и достижения стратегических целей организации, подразделения или отдельного сотрудника.
Предложенный подход оказывает влияние на бизнес-управление, мотивацию персонала и процесс планирования. Это позволяет оптимизировать рабочие процедуры и разрабатывать систему поощрений.
До внедрения платформы, анализ KPI в бизнес-блоке осуществлялся с использованием систем электронного документооборота (СЭД) и таблиц Excel. Заполнение матриц, паспортов, карт согласования и отчетов выполнялось вручную. Целевые значения также вычислялись вручную, что приводило к возможным неточностям при переносе показателей между документами.
С конца 2024 года в добывающем секторе «Татнефти» происходит постепенный переход на IT-платформу управления KPI. Она предназначена для цифровизации и автоматического мониторинга прогресса выполнения задач каждым ответственным за KPI. Платформа обеспечивает сопоставление текущих результатов с запланированными, выявление потенциальных точек роста и отклонений.
«Руководитель группы, как координатор, имеет возможность в любой момент получить доступ к программе и оценить ход достижения целевых значений конкретным сотрудником, ответственным за KPI», – отмечает Дмитрий КСЕНОФОНТОВ, ведущий специалист группы внедрения и мониторинга ключевых показателей СП «Татнефть-Добыча».
Уполномоченное лицо может формировать отчеты, проводить элементарный анализ, определять отстающие и успешные показатели. Также доступна функция генерации дальнейших рекомендаций. Ранее эти расчеты выполнялись вручную. Ответственные лица также могут в режиме реального времени отслеживать динамику своих показателей.
Число отслеживаемых показателей велико. Приоритет отдается показателям, определяющим достижение стратегических целей бизнес-блока, таким как удельные операционные издержки, объёмы добычи нефти, уровень выбросов парниковых газов и другие.
Данная система позволяет установить взаимосвязи между уровнями управления, от стратегических целей до оперативных задач, и своевременно делать выводы. Такой подход способствует детальному анализу каждого элемента. Он помогает обнаруживать слабые места и принимать более взвешенные решения.
В планах – внедрение IT-платформы в других подразделениях компании «Татнефть».