В России набирает обороты практика «скрытых увольнений». Согласно статистике Роструда, к началу апреля численность уволенных в рамках сокращений достигла 105 тысяч человек. За последние десять месяцев этот показатель возрос на 43 процента. Однако реальное положение дел может быть гораздо масштабнее: в официальных цифрах не учтены те, кто покинул работу под давлением, в результате ухудшения условий труда или написав «добровольное» заявление.
Виктор Левин
Эксперты рынка труда отмечают, что бизнес всё чаще прибегает к неформальным методам экономии на кадрах. Вместо прямых увольнений используются завышенные нагрузки, сокращение премий, корректировка графиков, введение невыполнимых показателей эффективности и отказ от индексации заработной платы.
Внешне уход сотрудника выглядит как инициатива с его стороны, но на деле его вынуждают покинуть организацию. Для работодателей такая схема оказывается выгодной. Она позволяет избежать официальной процедуры сокращения, не выплачивать предусмотренные законом компенсации и не ухудшать отчётные показатели. Для работников же это оборачивается утратой правовой защиты: человек остается один на один с работодателем и часто подписывает заявление об уходе, не успев в полной мере осознать все последствия.
Подобная практика несёт в себе серьёзные риски не только для конкретных работников, но и для рынка труда в целом. Когда увольнение маскируется под добровольное решение, человек лишается возможности оспорить его в суде или через трудовую инспекцию. Поскольку юридически основанием служит «собственное желание», доказать факт принуждения крайне сложно. Это создаёт прецедент безнаказанности: работодатели убеждаются, что могут обходить закон без последствий, а сотрудники — что их права защищены лишь формально. Со временем такое положение дел приводит к эрозии трудовых гарантий и обесцениванию норм Трудового кодекса.
Экономия на людях оборачивается скрытыми потерями для бизнеса. Компании, систематически вынуждающие персонал увольняться, сталкиваются с падением лояльности среди оставшихся сотрудников. Люди видят, что коллег выдавливают из организации, и начинают работать в режиме постоянного стресса, ожидая той же участи. Производительность труда снижается, текучесть кадров растёт, а репутация работодателя на рынке труда ухудшается. В условиях тотальной нехватки квалифицированных кадров, которая наблюдается в России сегодня, такая репутация становится серьёзным конкурентным недостатком.
Немаловажно и психологическое состояние сотрудников, столкнувшихся с «тихим увольнением». Человек, которого вынуждают уйти, испытывает не только финансовые трудности, но и чувство несправедливости, утрату веры в собственные силы.
В долгосрочной перспективе такие методы способны привести к системному кризису доверия между работниками и работодателями. Когда люди перестанут верить в то, что их труд будет оцениваться объективно, а увольнение будет честным и законным, мотивация работать качественно снизится. Возникнет порочный круг: бизнес экономит на компенсациях, но теряет на эффективности; сотрудники теряют в деньгах и уверенности, но не имеют рычагов влияния. Решением могло бы стать ужесточение контроля со стороны трудовых инспекций, а также развитие правовой грамотности среди работников. Однако пока рынок идёт по пути наименьшего сопротивления, оставляя тысячи людей без положенных им выплат и без права на защиту.