По словам первого заместителя гендиректора по продажам компании А7 Станислава Лазарева в интервью «Бизнес ФМ», ситуация с международными расчетами для российского бизнеса существенно улучшилась. Как он отметил, за последние два года сформировались надежные платежные маршруты, а средний размер комиссии на рынке сократился с 4–6% до примерно 2–3%.
Виктор Левин
Финансовая система движется к многополярности. Единоличное доминирование одного инструмента, как ранее происходило с SWIFT, создает зависимость и представляет собой системный риск: при блокировке канала бизнес оказывается в затруднительном положении. Преимущество получает тот, кто не привязан к одному каналу, а способен выстроить маршрут под конкретные задачи: учитывая направление, валюту, сроки и требования по обеспечению.
Сейчас инфраструктура стала гораздо более децентрализованной и устойчивой по сравнению с тем, что было два-три года назад. Основные регионы — это Китай, Объединенные Арабские Эмираты, Турция, Гонконг, государства Содружества Независимых Государств, Индия и ряд стран Юго-Восточной Азии. Именно на эти направления приходится основная доля внешнеторговых платежей российского бизнеса. Определенная часть расчетов все еще осуществляется в Европу — этот маршрут не перекрыт полностью, хотя и утратил приоритетное значение.
Безусловно, лидирующие позиции занимает Китай: туда направляется 32% всех наших платежей. Далее следуют Гонконг и ОАЭ — 19% и 16% соответственно.
Что касается компании А7, то у нее существует собственная инфраструктура, которая охватывает более ста стран. Скорость проведения операций во многом зависит от направления и типа сделки. На стабильных маршрутах переводы занимают от одного до двух рабочих дней. Более сложные направления могут требовать до недели — особенно при необходимости дополнительного комплаенс-контроля или ручной проверки документации.
Что касается объемов, рынок трансграничных расчетов продолжает расти, несмотря на существующие ограничения. Мы наблюдаем стабильный спрос со стороны импортеров, экспортеров и компаний, взаимодействующих с международными поставщиками услуг. При этом бизнес стал гораздо более грамотно подходить к управлению платежными рисками: диверсифицировать валюты, заранее планировать ликвидность и одновременно использовать несколько расчетных каналов.
Важно понимать, что хотя комиссии снизились, операционные риски никуда не ушли. Основная угроза сегодня — это не столько блокировка платежа, сколько «замораживание» средств на счетах банков-корреспондентов на этапе комплаенс-проверки. Чтобы минимизировать такие инциденты, внедряется предварительный скрининг документов по методике, согласованной с регуляторами стран-партнёров. Это позволило сократить процент возвратов с 12% в 2024 году до 4% в первом квартале 2026-го. Одновременно создается пул резервной ликвидности в китайских и эмиратских банках, что позволяет оперативно компенсировать клиентам задержки на стороне контрагентов.