До окончания 2026 года «Газпром» намерен реализовать предприятие «Газпром СПКА», расположенное в Подмосковье и занимающееся сборкой космических аппаратов, а также принадлежащий ему Центр управления полетами фирмы «Новый старт». Совокупная стоимость завода и ЦУПа оценивается в диапазоне от 15 до 40 миллиардов рублей.
Константин Любимов
Данное событие выгодно как для руководителя «Роскосмоса» Дмитрия Баканова, так и для круга лиц из группы Ротенбергов, считают эксперты. Акционерное общество «Новый старт» было учреждено в марте 2025 года, его вкладчиками являются «Роскосмос» и нераскрытый частный инвестор, который, по сведениям осведомленных лиц, имеет отношение к группе Ротенбергов. В апреле Баканов информировал президента Владимира Путина о том, что к концу 2026 года предприятие «Новый старт» объединит все космические активы, находящиеся за пределами структуры «Роскосмоса». Объем вложений на восьмилетний период составит 600 миллиардов рублей. Таким образом, Баканов сосредотачивает под эгидой «Роскосмоса» все направления, связанные с созданием космических аппаратов.
Для председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера эта сделка также является удачной, так как он продает второстепенный актив. По мнению участников рынка, «сам актив обладает высоким качеством, однако в текущих российских реалиях компания не видит путей его дальнейшего использования». Тем не менее, «Газпром» сохранит возможность пользоваться услугами этого объекта. «Новый старт» получает готовую базу для быстрого наращивания мощностей: на ней можно будет параллельно монтировать и тестировать четыре спутника связи или дистанционного зондирования Земли среднего и тяжелого классов, а также до ста малых космических аппаратов.
Таким образом, реорганизация космической отрасли окончательно оформляется как централизованная модель, где «Роскосмос» выступает единственным системным интегратором. Приобретение завода «Газпром СПКА» и ЦУПа «Нового старта» позволяет госкорпорации не только расширить производственные мощности, но и взять под контроль компетенции, ранее развивавшиеся в частном и корпоративном секторах. Для Дмитрия Баканова это логичный шаг в рамках долгосрочной стратегии: консолидация ресурсов сокращает дублирование функций и повышает управляемость проектами, особенно в сегменте спутникостроения, где Россия пока отстаёт по темпам от мировых лидеров. В условиях санкционного давления и необходимости импортозамещения такая концентрация может дать эффект масштаба, но одновременно создаёт риски монополизации и снижения гибкости принятия решений.
С точки зрения бизнес-логики, «Газпром», чья прибыль растаяла вместе с поставками газа в Европу, действует рационально, избавляясь от непрофильного актива, который требует значительных инвестиций для выхода на самоокупаемость. Спутниковые проекты, даже высокотехнологичные, не являются для газового монополиста стратегическим приоритетом в условиях переориентации на восточные рынки и развития инфраструктуры СПГ. Полученные средства — от 15 до 40 миллиардов рублей — могут быть направлены на профильные направления, такие как освоение новых месторождений или модернизация трубопроводов.
Фото: Газпром Космические системы