Несмотря на сложную ситуацию в черной металлургии, «Северсталь» сохраняет загрузку своих производственных площадок на уровне, близком к максимальному — почти 100%. Такое заявление сделал генеральный директор предприятия Александр Шевелев, выступая на конференции Headconf 2026.
Константин Любимов
Он пояснил, что достичь этого помогает наличие вертикально интегрированных активов, а также невысокая себестоимость выпускаемой продукции.
«Казалось бы, отрасль переживает кризис, но у таких компаний, как „Северсталь“, есть вертикальная интеграция и хорошая себестоимость — и нам удается задействовать производство на все 100%», — приводит слова Шевелева источник.
Ранее, весной 2026 года, руководитель компании отмечал, что «Северсталь» намерена удержать полную загрузку мощностей на протяжении всего года и выплавить порядка 11,3 млн тонн стали.
Что касается результатов 2025 года, то компания нарастила выплавку стали на 4% относительно предыдущего периода — до 10,83 млн тонн.
Какие потери понесла «Северсталь» с 2022 года
«Северсталь» оказалась в эпицентре санкционного давления с первых дней после начала специальной военной операции в феврале 2022 года. Уже 24 февраля 2022 года Европейский союз ввёл персональные санкции против основного владельца и председателя совета директоров компании Алексея Мордашова, а 2 марта 2022 года — против самой «Северстали».
До 2022 года «Северсталь» реализовывала в Европе порядка 30–35% своей экспортной продукции, включая горячекатаный и холоднокатаный прокат, трубы и сортовой металл. По оценкам аналитиков, основанным на отчётности компании за 2021 год, европейские поставки приносили «Северстали» около 1,5–2 миллиардов долларов выручки ежегодно.
Однако потеря выручки — лишь верхняя часть айсберга. «Северсталь» столкнулась с необходимостью срочной перестройки логистики, что потребовало дополнительных затрат. Европейские порты, через которые шла значительная часть экспорта, оказались недоступны, и компании пришлось переориентироваться на дальневосточные и южные маршруты. Транспортные расходы выросли в разы: если доставка продукции в Европу занимала считанные дни и стоила относительно недорого, то теперь металл приходилось везти через всю страну до портов Дальнего Востока или через Турцию, что значительно увеличивало себестоимость и снижало рентабельность. По некоторым оценкам, логистические издержки компании выросли на 20–30%, что при больших объёмах экспорта означало дополнительные потери в сотни миллионов долларов ежегодно.Кроме того, компания потеряла доступ к дешёвому западному финансированию, что вынудило её переориентироваться на внутренние источники и кредиты российских банков под более высокие проценты.
Четвёртый блок — это технологические и операционные потери. «Северсталь», как и другие российские металлурги, зависела от импортного оборудования и технологий. Санкции ограничили поставки запчастей, программного обеспечения и инжиниринговых услуг, что замедлило модернизацию производств и повысило риски аварийных остановок. Компания была вынуждена искать альтернативных поставщиков, в том числе в Китае и Индии, что потребовало дополнительных затрат на адаптацию и сертификацию. По некоторым оценкам, дополнительные расходы на импортозамещение и поддержание работоспособности оборудования составили за 2022–2024 годы несколько сотен миллионов долларов.
На этом фоне загрузка производственных мощностей на 100 процентов является серьезным достижением «Северстали».
