Первый квартал 2026 года стал очень сложным не только для крупных компаний. От кризиса пострадали средние и мелкие предприятия. Бизнес вернулся на уровень 2021 года, но с другими зарплатами и другим штатом сотрудников. Как предприниматели проходят кризис и сжатие экономики?
Скриншот: Youtube. Предприниматель Александр Сычев из Татарстана рассказывает о своем опыте выживания в кризис
Елена Иванова
По данным ТПП РФ, в первом квартале 65% малых предприятий страны не получили в первом квартале прибыли. Средств на развитие нет у 75% предпринимателей. Сжатие экономики, на котором настаивают монетарные власти страны, ведут к сокращению бизнесов.
Бизнесмены делятся своим опытом выживания в социальных сетях. Журнал «Химагрегаты» рассказывал о том, как единственный отечественный производитель гайковертов для жд армавирский завод «Кубаньжелдормаш» не смог даже принять участие в тендере, где заведомо победят поставщики китайской продукции.
Владелец завода «Александровское коммерческое объединение», выпускающий плитку и керамзитные блоки в Татарстане, Александр Сычев решает другие проблемы — как заплатить рабочим зарплату, если заказов нет. Об этом он рассказывает на своем Youtube канале.
Скриншот: «Керамзитные блоки Александровка» «Нас здорово тряхнуло этой зимой»
«Работы стало меньше»
Кто в «Денди» играл, знает, что с 2025-го в 2026 год перешли в следующий тур. Пришли новые правила игры. Для меня это всё не ново. То, что следующий год будет сложнее, я уже знал. Год из года жизнь предпринимателя становится сложнее. Ну и двадцать шестой год не стал исключением. В принципе, всё стало сложнее и тяжелее, работы стало меньше. И дети болеют тяжело, и предприятие болеют. Это вот примерно один уровень нагрузки. Январь начался с сильной просадки у нас. Мы упали на уровень двадцать первого года. Февраль снова упал на на уровень двадцать первого года. Ну, в данный момент, в январе-феврале работы не было.
«Ты бизнесом занимаешься? Вот и выкручивайся!»
Кризис уже дошёл и в двадцать пятом году. Нас здорово тряхануло. Я начал писать отсрочки по кредитам, пробовать где-то что-то. Мне везде поступили отказы. Единственное, отсрочку мне Сбербанк дал. И то по указу президента. Это здорово помогло. А все остальные банки? Ну, плюс-минус ответ был такой: «Ты же бизнесом занимался. Что ты хотел-то? Делай, что хочешь, укручивайся».
За 20 лет у меня не единой просрочки. Кредитная история у меня двенадцатилетняя. В каждый месяц я платил где-то по 15, по 18 кредитов. И ни одной просрочки у меня за этот период не было. Я говорю: «Давайте какое-нибудь исключение». Стоят на своём. Я говорю: «Ну, мы же в одной лодке. Если я потону, ваши деньги тоже потонут». Смеются, не хотят слушать. Ну, думаю, ладно. Попытался переговорить с лизинговыми компаниями. Думаю, как они себя поведут в этой ситуации. Позвонил в лизинговую. Я говорю: «Хочу сдать грузовики». А они говорят: у тебя нет возможности технической, в договоре такого не предусмотрено, что ты можешь сдать грузовик и приостановить. Мы изъять только можем, когда у тебя просрочка начнётся. А просрочка если у тебя начнётся, у тебя, соответственно, всё кредитная история, говорит, ляжет. Такой был ответ.
Скриншот: «Керамзитные блоки Александровка». За отстрочку платежа лизинговая компания потребовала удвоить плату за грузовики
12 лет плачу, и не только в эту лизинговую компанию. У меня 10 договоров на данный момент и выполненных ещё порядка 15, и с этой компанией два договора. Потом говорят: «Пойдём тебе навстречу, подожди неделю-две». Неделю, две-три подождали. И знаете, какой ответ был по лизингам? 3 месяца предложили платить только проценты по лизингам, а у меня кредитные договора так сделаны, что они изначально изымали проценты, и проценты полностью все выплачены. Сейчас у меня только тело кредита. Я подумал, что на 3 месяца дадут отдышку. Нет, говорят. Раз у тебя, например, 10 млн кредита, при отсрочке положи через 3 месяца еще 10 млн. Я говорю: «У вас же все стоянки заполнены, куда эти машины денете?» «Ну, у тебя, говорит, большая часть выполнена. Нам изымать, говорит, выгоднее с этой позиции».
А вот за соседями наблюдаю, неподалёку тут предприятия тоже работают. Они сдали грузовики полтора года назад, а им присудили выплачивать столько, сколько они должны были по окончанию лизинга заплатить. Условно, они за грузовик должны были 17 заплатить. Организация сдаёт грузовик и эти 17 млн выплачивает, и грузовик им не остаётся. Вот такие условия.
Основная масса предпринимателей умеет читать, и они не берут лизинги и вообще ничего не делают. А делать-то как-то надо было.
«У нас было 75 смен на заводе, а осталось 11»
20 лет я занимаюсь предпринимательской деятельностью. 20 лет подряд мне говорили: «В принципе всё плохо, всегда плохо». 20 лет мне говорили, чтобы я ничем бы не занимался. Но «всё плохо» предыдущих лет отличается от этого года и двадцать пятого года.
Чем? Ну реальная просадка. У нас на заводе вот старый цех работал, новый цех две смены работал. Общее количество смен было 75. Если в единицах продукции хотите понять, сколько думаете сейчас просадка? На данный момент у нас 11 рабочих смен. Если в штуках посчитать, если в деньгах посмотреть, просадка получилась в четыре раза. То есть пришли к уровню двадцать первого года.
Завод у меня был заложен. Ну, вроде как время подходило, что, наверное, завод изымут зимой, вот январь-февраль так происходило. Ну, худо бедно как-то выкрутились, короче, за завод заплатили, не за завод, а за часть оборудования с этого завода. На заводе я банкам выплатил 45 млн. И когда было 44800, у меня не было 200.000 заплатить. Вот у меня завтра — послезавтра платить, я не знаю, чем. Думаю, позвонить этим что ли сказать? А потом как-то бах — распогодилось где-то что-то. Мы вышли на IT, какие-то заявки хватанули. Мы на Уфу катали, с Уфы возили. И вот 800.000 оттуда зашло. Здорово нас поддержало это всё в марте месяце. Вроде работа пошла. И тут что вы думаете? Пришел апрель. Кто транспортом занимается, знает, что закрываются дороги и выезжать нельзя. По федералкам можно ездить, а по местным нет. Снова все продажи встали.
На смену одной напасть просто другая приходит. Заметьте, я не сказал, что тяжело платить налоги, тяжело выполнять правила, которые регулярно меняются год от года.
В декабре вернулись к уровню двадцать четвёртого года. Ну, рекордными продажами закрылся и январь. А в феврале не стало работы. Март месяц начали немножко заниматься, где-то что-то расшевелили, начали через «айтишку» ездить. Вот этими манёврами я в марте смог заплатить какую-то часть лизинга. Но тем не менее январь-февраль уже дело своё сделал и ударил здорово.
Скриншот: «Мерседес» пошел на зарплату рабочим
«У всех кредиты, я в глаза людям смотреть не мог»
Кассовый разрыв откуда появился? В принципе перед коллективом какие-то обязательства у меня есть. У всех кредиты, ипотеки, я в глаза людям смотреть не мог. И просто работы не было. Все ходили на базу, тут снег кидали, поддоны перекладывали с места на место. Ну, я так прикинул, ну людей на железо же не поменяешь, правильно?
Ну и пришлось от «Мерседеса» отказаться, который у нас в семье был. Вот за девятку миллионов мы брали. Когда я купил китайскую машину и поставил статус, что-то все за меня испугались. Короче, она будет ненадёжная. Короче, я сделал план Б. Купил «Мерс».
Пришлось в счёт зарплаты его просто отдать. Ну, тут вроде как этот родственники поддержали в этот момент. Я его за шесть отдал. Но тем не менее, трёшку за девять взять, за шесть отдать и просто заплатить зарплату. Вот. Вот это и есть ответственность руководителя.
Ответственность — это не то, что ты придёшь в кабинет, тебя начальник там обматерит, журналом по лысине настучит. Ответственность — это когда вот ты конкретно своим имуществом отвечаешь.
Мы упали на уровень двадцать первого года. В двадцать первом году уровня зарплаты такого не было. Ну и в апреле пришлось объявить коллективу, что отпускаю за свой счёт. За 20 лет работы своей я первый раз в жизни такое сказал. 20 лет вот я работал, мне людей не хватало всё время.
Из хорошего — кто-то смог трудоустроиться, кто-то к нефтяникам пошёл, там где-то что-то было, а кто-то не смог, кто-то попробовал, назад вернулся.
Люди перешли на четырёхдневку у нас. Вот так вот. Раньше мы работали без выходных, организация круглосуточно работала. Сейчас у нас просто четырёхдневка. Понедельник — четверг. Мы не сокращали, но многие люди сами себе работу нашли. И я сам озвучил. Если у кого-то, говорю, есть какая-то возможность куда-то устроиться, устраивайтесь.
«До 2027 года нужно затянуть пояса»
Весна пришла, потихоньку плитка нас поддержала. В этом году ещё рекомендаций много от соседей, продавали плитку. Где-то на 3 млн мы сделали плитки. Вся прибыль от плитки прошлого года, всё, что заработали, у нас в плитке и осталось. Сейчас весна пошла, и вот у нас неплохой склад. И спрос есть, и и на складе немало продукции. Плитку отгружаем. Бордюр почти весь разобрали.
Плитка, она что даёт сама по себе? Прибыли она никакой не даст, но коллективу на зарплату в этот день вполне нормально. Кто-то где-то ипотеки заплатит, где-то что-то еще.
Ну, и «Мерс» скормили, что можно сказать мужикам. Скормили мерс. Вот так вот.
Я какие-то выходы для себя неплохие в апреле месяце нашёл. Всё-таки кризис нас многому научил. Где-то мы рекламу оптимизировали, ненужные потоки рекламные порезали, научились через IT более внимательно работать. Где-то плитку делаем, где-то технику сейчас в аренду начали через «Авито» пробовать сдавать. Это безусловно как-то облегчило ситуацию. Наверное, и в будущем придётся так и делать.
Какое понимание на сегодняшний день пришло? Уровень продаж на сегодняшний день в двадцать шестом году, он равен уровню двадцать первого года. А что было в двадцать первом году? Это обычная наша работа была без вот этих дотаций от государства. С двадцать первого, в двадцать втором и все предыдущие года государство и ипотеку давало, и дотировало строительные организации. Вот как не стало дотацией, плюс-минус столько же объём работы сейчас у нас и остался. Исходя из этого и надо действовать. Ещё из интересных наблюдений, большую часть кредитов вот из предпринимателей, кто рядом со мной, брали в 2021 году на 5 лет. У большей части моего окружения в 2027 году вся кредитная нагрузка снижается. То есть если мы до двадцать седьмого года доплывём, государству продавать не придётся. А сейчас что? До двадцать седьмого года пока надо пояса затянуть. Продолжаем, работаем.
Но «Мерседеса»в заначке больше нету.