Подготовка и сертификация менеджеров по надежности оборудования
Разработка проектной и конструкторской документации

Подготовка и сертификация менеджеров по надежности оборудования

Раздел: Техника

А. И. Сукманов
руководитель проектов ООО «НПП «СпецТек»,
член ISO/TC251 «Asset management»
г. Санкт-Петербург

Компетенции в области управления активами
Для эффективного управления физическими активами организация должна обладать всеми необходимыми для этого компетенциями. Точнее, организация должна иметь персонал, наделенный соответствующими обязанностями и компетентный в необходимых областях.

РИС2_614C0962.jpg

Рис. 1. Эволюция управления активами шла «от простого к сложному». При этом постепенно изменялась и роль персонала, участвующего в управлении активами, и организационная структура. Сегодня управление физическими активами – интеллектуальная деятельность, требующая делегирования ответственности и подготовки персонала.

В соответствии с международным консенсусом GFMAM [1] выделяют 39 дисциплин, образующих структуру необходимых компетенций в управлении активами. Эти дисциплины объединены в 6 групп:
1) формирование стратегии управления активами и планирование управления активами,
2) принятие решений по управлению активами (о капитальных инвестициях, об эксплуатации и обслуживании и т.д.),
3) деятельность на жизненном цикле (создание и приобретение активов, системное проектирование активов и управление конфигурацией, выполнение ТОиР, техническая надежность и анализ корневых причин отказов, реагирование на аварийные ситуации, модернизация и т.д.),
4) информация, связанная с активами (информационные системы управления активами, данные и знания об активах и т.д.),
5) организационная структура и персонал (управление договорами и поставщиками, лидерство, организационная структура и культура, компетенция и поведение),
6) риск и анализ (критичность, управление риском, готовность к аварийным ситуациям, управление изменениями, мониторинг достигнутых результатов, взаимодействие с заинтересованными сторонами и т.д.).
В этой связи мы разработали систему подготовки в данной области знаний, включающую в себя ряд семинаров разной длительности, ориентированных на разную аудиторию. Программы семинаров опубликованы [2].

Подготовка в области управления активами
В числе опубликованных программы следующих семинаров:
1. «Управление активами. Вводный курс»
Это однодневный семинар, который ориентирован на владельцев и высший менеджмент предприятий (генеральный директор, директор по развитию, коммерческий директор).
Семинар помогает разобраться в основных положениях стандартов ГОСТ Р 55.0.00, понять основные идеи, заложенные в стандарты, осознанно оценить зрелость своих организаций в области управления активами и потребность в улучшении в данной области, и в итоге – поставить задачу своим подчиненным на разработку или совершенствование системы управления активами.
2. «Управление активами. Системы менеджмента»
Это двухдневный семинар, который обеспечивает задел понимания требований стандартов, позволяет начать «делать правильные вещи», и делать их правильно. Семинар посвящен углубленному изучению структуры и терминологии стандартов, а также их базовых категорий и требований. Целевая аудитория семинара – руководитель департамента управления активами, технический менеджмент предприятий (технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик), руководитель проекта внедрения системы управления активами.
3. «Методы управления активами»
Стандарты содержат минимум требований, который нужен для эффективного управления активами. Однако для реализации этих требований необходим более широкий охват методологии управления, с выходом за пределы указанных стандартов.
Это 5-дневный семинар, в рамках которого помимо положений ГОСТ Р 55.0.00 рассматриваются такие дополняющие методологии, как управление рисками, управление отказами, инвестиционные решения в области управления активами и оценка стоимости жизненного цикла актива (LCC), стратегии обслуживания, обслуживание, ориентированное на надежность (RCM), показатели эффективности, управление компетенциями в области управления активами и другие.
Семинар помогает понять взаимосвязь стандартов на системы управления активами с другими стандартами, перейти к изучению смежных стандартов и использовать их для эффективного управления активами.
Целевая аудитория семинара – руководитель департамента управления активами, технический менеджмент предприятий, руководитель проекта внедрения системы управления активами, специалисты служб главного механика и главного энергетика, руководители и специалисты отделов капитального строительства и инвестиций, планово-технического отдела, риск-менеджеры, менеджер по надежности, инженеры механики и энергетики.

Менеджер по надежности оборудования
Одним из активных действующих лиц при управлении активами является менеджер по надежности оборудования. Эта компетенция также востребована в связи с совершенствованием системы управления ТОиР на предприятиях, внедрением программ управления надежностью.
Менеджер по надежности оборудования – это специалист, выполняющий функции по планированию, организации и оперативному контролю производственных процессов и работ по ТОиР, с целью управления надежностью оборудования и обеспечения непрерывности производственного цикла.
Занимаясь оптимизацией максимальной отдачи на всех этапах жизненного цикла оборудования, менеджер по надежности использует разработанную систему взаимосвязанных бизнес процессов и процедур управления надежностью, а также соответствующие методологические инструменты управления надежностью, способствующие принятию лучших решений. Эти процессы и методики должны обеспечивать интерфейс с ключевыми заинтересованными сторонами – высшим менеджментом организации и исполнителями работ.
Основная задача менеджера по надежности состоит в выявлении и управлении рисками, связанными с надежностью активов, которые могут неблагоприятно влиять на деятельность организации и успех бизнеса.
Для данной компетенции мы разработали специальную программу подготовки, которая включает в себя следующие разделы:
1. Математические методы в теории надежности.
2. Анализ критичности оборудования.
3. Надежностно-ориентированное техническое обслуживание (RCM). Анализ видов отказов в работе оборудования и их последствий.
4. Управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР.
5. Показатели эффективности и результативности.
6. Сбор данных о надежности и техническом обслуживании.
7. Выстраивание системы обслуживания оборудования.
8. Применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.
Количество часов занятий по программе зависит от уровня подготовки – нижний, средний и верхний, и составляет от 24 до 40 часов. Сертификацию на соответствие компетенции «менеджер по надежности оборудования» проходят специалисты верхнего уровня подготовки.
Данная программа гармонизирована с программой сертификации менеджеров по надежности оборудования Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» (рис. 2), с которой у нас заключено соглашение о сотрудничестве. Курс подготовки по данной программе одобрен «Русским Регистром» как соответствующий требованиям для получения сертификата.
Первые сертификаты уже выданы в ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», где подготовку провели преподаватели НПП «СпецТек», а сертификацию – «Русский Регистр».

Критерии сертификации
Критерии сертификации включают в себя требования к базовому и дополнительному образованию соискателя, практической подготовке и опыту в заявляемой области деятельности. Соответствие этим критериям подтверждается копиями соответствующих документов.

Untitled_001.jpg

Рис.2.  В июне-августе 2016 года компания НПП «СпецТек» провела подготовку специалистов Московского и Омского НПЗ (ПАО «Газпром нефть») по теме «Методы управления надежностью и эффективностью активов».

Кроме того, соискатель должен продемонстрировать определенные навыки и знания. Для этого проводится экзамен, как правило, непосредственно после прохождения обучения на одобренном учебном курсе.
На экзамене заявители должны продемонстрировать удовлетворительный уровень компетенции, наличие знаний и навыков в следующих областях:

1. Взаимодействие с высшим менеджментом организации, включая:
• Понимание целей организации и их связь с надежностью оборудования;
• Понимание принципов взаимодействия в разработке согласованных показателей надежности;
• Навыки участия в обсуждении инвестиционных проектов, касающихся оборудования;
• Навыки подготовки вариантов технических решений и стоимостных решений;
• Навыки разработки документированных, согласованных процедур принятия решений;
• Понимание принципов формирования требований к структуре компетенции;
• Навыки анализа и оценки рисков аутсорсинга процессов управления надежностью;
• Навыки прогнозирования технического состояния оборудования на перспективу;
• Знание форм отчетности;

2. Разработка стратегии:
• Понимание методик оценки требований к функционированию оборудования и влияющих факторов;
• Понимание особенностей разработки целей управления надежностью и показателей их оценки;
• Навыки идентификации и оценки рисков отказов оборудования;
• Навыки разработки мероприятий по достижению установленных показателей надежности;
• Понимание принципов формирования средств и возможностей достижения нужных результатов;
• Понимание методов проведения анализа причин отказов, простоев и внеплановых ремонтов;
• Понимание принципов разработки стратегий предупредительного обслуживания;
• Знание методов анализа и оценки затрат на этапах жизненного цикла оборудования;
• Понимание принципов выбора и использования инструментов управления надежностью;

3. Планирование мероприятий по управлению надежностью:
• Навыки разработки программ и графиков работ по предупредительному обслуживанию;
• Понимание принципов ранжирования программ ремонтных работ, проектов и мероприятий;
• Понимание порядка определения, оптимизации и корректировки содержания и периодичности работ;
• Понимание принципов планирования трудовых и материально-технических ресурсов, складских запасов;

4. Навыки оперативного управления и внедрения планов управления надежности:
• Контроль параметров выполнения оборудованием своих функций;
• Контроль выполнения плановых работ по ТОиР;
• Управление отказами и повреждениями;
• Анализ данных диагностики и проверки технического состояния оборудования;
• Корректировка графика предупредительных работ;
• Управление аутсорсингом;
• Организация измерений, мониторинга и отчетности о достигнутых результатах;

5. Понимание принципов взаимодействия с исполнителями работ по обеспечению надежности
• Обеспечение постоянной обратной связи, регулярной отчетности исполнителей о результатах реализованных мероприятий управления надежностью;

6. Навыки анализа эффективности работ:
• Систематизация и анализ данных о результатах выполненных работах;
• Оценка эффективности выполнения программ работ;
• Оценка показателей надежности;

7. Понимание принципов и инструментов управления информацией о надежности:
• Идентификация и определение требований к данным по надежности;
• Организация сбора информации о надежности и выполненных работах;
• Поддержание информации в актуальном состоянии;
• Паспортизация оборудования;
• Определение и поддержание методов теории вероятности и статистики;
• Формирование наглядной отчетности;

8. Понимание принципов управления компетенциями в области надежности
• Определение потребности в улучшении компетенции по надежности;
• Консультирование персонала по вопросам надежности;
• Пропаганда методов управления надежностью.
В случае полного соответствия компетентности заявителя указанным критериям ему выдается сертификат Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC), членом которой является «Русский Регистр». Срок действия сертификата три года.

 Для справки: С 2015 года в России действуют национальные стандарты серии ГОСТ Р 55.0.00/ИСО 55000 в области управления физическими активами. Под физическими активами в этих стандартах понимается технологическое оборудование, машины, материальные запасы (например, запчасти, материалы для проведения ремонтов и обслуживания), недвижимость (в том числе здания, сооружения, инженерные сети и системы).

 Стандарты разработаны НПП «СпецТек», внесены Техническим комитетом по стандартизации №86 (ТК86). На текущий момент серия включает 5 стандартов, из которых последним 1 октября 2016 года вступил в силу ГОСТ Р 55.0.05-2016 «Управление активами. Повышение безопасности и надежности активов».

Литература
1. The Asset Management Landscape. Second Edition// Gfmam.org: Сайт глобального форума по техническому обслуживанию и управлению активами. URL: http://www.gfmam.org/files/ISBN978_0_9871799_2_0_GFMAMLandscape_SecondEdition_English.pdf (дата обращения: 09.02.2017)
2. СпецТек приглашает на семинары по управлению активами// Trim.ru: корпоративный сайт НПП СпецТек. URL: http://trim.ru/seminari (дата обращения: 09.02.2017).

Разработка проектной и конструкторской документации
Календарь событий
Ежегодное отраслевое совещание главных метрологов
Дата проведения: 27.02 - 01.03.2024
https://sovet-npz.ru


 
Химагрегаты №64, декабрь 2023 Версия PDF