Владельцы коммерческих площадей в центральных районах Москвы вынуждены сокращать арендные ставки втрое. При отказе от снижения цен арендаторы покидают помещения, а привлечь новых клиентов становится практически невозможно.
Константин Любимов
За январь и февраль 2026 года количество прекративших деятельность объектов торговли превысило показатель аналогичных месяцев предыдущего года в 1,5 раза, сообщила «Базе» глава департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева. Она отметила, что запросы съёмщиков на уменьшение платежей учащаются, и без компромисса со стороны собственников уровень пустующих площадей в центре будет увеличиваться.
Риелтор по имени Анна рассказала изданию, что ранее сдавала в центре объект площадью 1 000 кв. м за 7 миллионов рублей ежемесячно. Однако за шесть месяцев до окончания договора действующий арендатор запросил уменьшение стоимости, угрожая расторжением контракта. Владельцы начали активный поиск замены. Арендную плату снизили сначала до 5, потом до 3 миллионов рублей, но даже по этой цене желающих не нашлось. В результате прежний клиент остался, но на обновлённых условиях — его ежемесячный платёж теперь составляет 2,6 млн рублей.
Другое помещение вблизи станции метро «Курская» в итоге было продано, поскольку после пандемии арендаторы его покинули, а новых привлечь не получилось. Новый владелец разделил пространство на несколько отдельных участков, но удалось сдать только один из них. Остальные части объекта остаются свободными уже в течение двух лет, несмотря на все попытки найти съёмщиков.
Как пояснила эксперт, причина ситуации — в падении покупательской способности населения, увеличении налогового бремени, а также в трансформации потребительских привычек. Жителям столицы удобнее получать нужные услуги в своём районе, где представлены кофейни, пункты выдачи заказов и иные сервисы. Вследствие этого рентабельность бизнеса в центральной части города снижается, и он постепенно теряет статус главной торговой локации.
Эксперты рынка отмечают, что текущий тренд — не временная коррекция, а структурный сдвиг. Исторически высокая стоимость аренды в центре Москвы закладывалась в бизнес-модели как плата за сверхвысокий трафик и статус. Теперь же эти преимущества стремительно теряют свою монетизацию. Покупательский поток, хотя и присутствует, всё чаще оказывается «холостым»: люди приходят в центр на культурные события, прогулки или работу, но целенаправленных крупных покупок совершают меньше, экономя бюджет. Это заставляет ритейлеров, особенно работающих в сегментах fashion, электроники и предметов интерьера, кардинально пересматривать свою need for presence в дорогих локациях.
Владельцам недвижимости приходится адаптироваться к новой реальности, где ключевым навыком становится гибкость. Жёсткие долгосрочные договоры с фиксированной высокой ставкой уходят в прошлое. Вместо них на первый план выходят схемы с плавающей ставкой, привязанной к выручке арендатора (percentage lease), или краткосрочные арендные соглашения. Кроме того, наблюдается тенденция к дроблению крупных площадей, как в случае с объектом у «Курской», однако сам по себе этот метод не является панацеей. Успех зависит от продуманной реконцепции всего пространства, создания смешанной среды, где торговля соседствует с общественным питанием, коворкингом и развлечениями, чтобы стать местом притяжения, а не просто точкой продаж.
Правда, на сайтах и в предложениях агентств, торгующих коммерческой недвижимостью в Москве, стартовые цены остаются на прежних уровнях. Так, за каморку 9 кв метров на Тверской улице собственник желает выручить 43 млн рублей! А если речь идет о магазинах от 100 кв метров и больше, то счета выставляют на сотни миллионов. Так что совет один тем, кто еще хочет прикупить недвижимости в столице: торговаться и изучать рынок!
КСТАТИ
В России впервые с 2000 года сократилось число магазинов на фоне ухудшения состояния экономики и перехода россиян в режим экономии. В частности, в Москве на начало 2026-го работали 82,5 тыс. торговых точек, что на 4,5 тыс. меньше, чем годом ранее. В Петербурге за год их количество уменьшилось с 44 тыс. до 42,2 тыс. Это следует из данных консалтинговой компании INFOLine, которые приводит Forbes.
«В целом по стране ситуация не лучше, чем в столицах. И это касается всех торговых точек — от продуктовых магазинов у дома, супермаркетов и киосков с фруктами до салонов связи и магазинов одежды», — отметил основатель INFOLine Иван Федяков.
По его словам, причина закрытий — обострение проблем у бизнеса, которые на фоне снижения потребления и высокой продуктовой инфляции сталкиваются с конкуренцией со стороны маркетплейсов, ростом себестоимости торговли, ужесточением миграционного законодательства и повышением налогов. Так, например, если раньше магазин, оборот которого не превышал 60 млн руб. в месяц, мог работать по упрощенной системе налогообложения, то после снижения до 20 млн руб. многие вынуждены закрываться.