Интервью с главным механиком Сызранского НПЗ

В последнее время в отрасли идет процесс смены поколений главных механиков НПЗ и НХЗ. «У руля» ремонтно–эксплуатационных служб заводов встают молодые современные руководители, в личности которых естественным образом отражается наше время — стремительное, насыщенное, сложное. Этих людей отличает особый динамизм, умение и желание учиться, применять любой положительный опыт, совершенствуя себя и свое производство. Но все эти качества не отменяют высокой ответственности и основательного подхода к делу, традиционно присущих людям «механической» профессии. Один из таких молодых современных руководителей — сегодняшний гость нашей рубрики Константин Анатольевич Надршин, Главный механик АО «Сызранский НПЗ» (Роснефть)


Константин Анатольевич, первый вопрос традиционный: чем подсказан, как состоялся выбор жизненного пути?
— Родился я в Сызрани, а потом наша семья переехала в Волжский Утес, там я рос и учился в школе. Мой отец работал главным энергетиком, но я с детства не предполагал для себя инженерной стези, мечтал стать военным. Однако, судьба развернула пути по–своему.
Вначале мечта моя сбылась, я поступил в высшее военное училище, успешно закончил его, получив звание лейтенанта танковых войск, и был направлен в Западную группу войск. Прослужить довелось недолго, это был 1991 год, в армии начались сокращения, и я оказался на гражданке, в Сызрани.
В те непростые времена в городе самым успешным предприятием был Сызранский НПЗ, куда и я решил устроиться со своим дипломом
инженера по эксплуатации автомобильной и бронетанковой техники. Так мой профессиональный путь начался со специальности «слесарь по
ремонту технологического оборудования». Для бывшего офицера многое показалось необычным: нормированный рабочий день, и я не в роли командира, размеренная гражданская жизнь. Выполняя любые задания, в том числе ремонт «проблемных» насосов, например сильнозагрязненных, или требующих кропотливой переборки, я научился самостоятельно ремонтировать различные виды оборудования.
Дальше мой путь развивался постепенно. Поработав в должности мастера, а затем старшего мастера по ремонту компрессоров, я стал заместителем главного механика завода и проработал на этой должности одиннадцать лет. Этот период стал для меня очень важным. Я получил второе высшее профильное образование. Мне было понятно, что знание технологии производства просто необходимо, оно дает возможность хорошо разобраться в
процессах, протекающих на установках, которые мы эксплуатируем и ремонтируем. Но главная учеба проходила не в университете, а на производстве. Это время дало бесценный опыт в работе с людьми, в умении принять решение и взять на себя ответственность и, конечно, это хороший управленческий опыт.
Кроме того, в период работы на Сызранском НПЗ, мне довелось немало поездить по другим заводам, изучить положительный опыт коллег, многое из которого нам удалось внедрить.
В 2011 г. по семейным обстоятельствам мне пришлось переехать в Москву, я устроился на работу в перспективную компанию, которая создавала и реализовывала EPCпроекты для нашей отрасли. Поработал в этой системе. Мне было интересно, я получил новые знания, новый опыт и навыки в данной профессии, но я чувствовал, что скучаю по производству. И поэтому, когда поступило предложение вернуться на Сызранский НПЗ уже в качестве
главного механика, я согласился. С 2014 года работаю в этой должности.

Насколько я знаю, при всем единстве глобальной стратегии механических служб, все заводы имеют свои особенности, да и главные механики, как правило — яркие и самостоятельные личности, воплощающие в работе свои подходы, свою «техническую философию». Каково Ваше видение тактических задач ремонтноэксплуатационной службы?
— На сегодня много сложных, но крайне необходимых задач, которые нам предстоит решить. Это — качественный ремонт технологических установок. Ближайшая основная задача — это комплексный ремонт всего завода с полной его остановкой осенью 2017 года. Также основными задачами являются: выполнение приоритетных программ по модернизации и обновлению, ввод в строй новых строящихся объектов, модернизация ремонтно–механической службы, усовершенствование процесса подготовки и проведения ремонтов. Для этого у нас сегодня есть почти все необходимое, и я надеюсь что мы справимся.


Один из постоянных вопросов, которые мы задаем главным механикам — Ваше отношение к аутсорсингу ремонтно–эксплуатационной службы.
— Наше ремонтное производство (РП) — это цех с
разными участками: механический участок (токарный), участок по ремонту динамического оборудования, участок по ремонту запорно–регулирующей арматуры, по ремонту вентиляционных установок, участок по ремонту
нестандартного оборудования, монтажный участок и др. РП находятся в составе завода, мы его никогда не выводили. Собственное ремонтное производство нас очень выручает и во время капитального ремонта, и в межремонтный период. Квалифицированный персонал ремонтников способен выполнять самые сложные задачи
с высоким качеством и безопасными методами в круглосуточном режиме.
Если аутсорсинг неизбежен, то надо проводить его грамотно и прежде хорошо подготовиться. Считаю, что в нашем случае такой шаг пока преждевременный.

А если кооперироваться с другими заводами, в Поволжье ведь много родственных предприятий?
Ремонтное производство подразумевает хорошую ремонтную базу: прежде всего, хороший токарный участок, участок для нестандартного оборудования — это не мобильные подразделения, а хорошо оснащенные цеха, расположенные на территории предприятия. Это способствует быстрому и оперативному ремонту, сокращению сроков простоя оборудования и повышению механической готовности предприятия. Но, существует
практика по взаимовыручке, часть оборудования в пиковые периоды ремонтируется на других предприятиях Компании.
В настоящий момент ведется проектирование современного комплекса ремонтного производства Сызранского НПЗ. Мы хотим создать производство, которое удовлетворяло бы самым современным требованиям. Возможно, это станет первым шагом к подготовке перехода на аутсорсинг.

Расскажите, пожалуйста, о Вашей семье, о любимых видах отдыха.
— В этом году наша семья отметит 25–летний юбилей. Моя семья это моя замечательная жена и двое детей, дочка и сынок. Старшая дочь закончила университет с красным дипломом, теперь учится в магистратуре, будет психологом. А сыну пять лет, ходит в садик, занимается футболом и уже освоил коньки. У нас в Сызрани построили ледовую арену, и мы с удовольствием катаемся на коньках всей семьей.
А мой любимый вид отдыха — охота. К этому располагают наши просторы — леса, поля, Волга. Любовь к охоте у меня на генетическом уровне, видимо. Мой отец и его братья, и наш дед — все были охотниками. Не избежал этого и я. Это удивительный процесс, совмещающий в себе и азарт, и хладнокровие и умение обращаться с оружием, и наслаждение от созерцания удивительной природы нашего края и радость от нахождения в обществе близких тебе по духу людей. Еще люблю рыбачить компанией из моих коллег. Семьями, с детьми, с ночевкой на островах — живем в палатках, варим уху, готовим плов.
Но, безусловно, работа в моей жизни занимает очень большое место и большую часть времени. И современное производство требует более выраженной динамики, эффективности, самоотдачи и профессионализма. И мне очень приятно работать на заводе, на который я пришел совсем молодым, видеть как он развивается, как строятся новые установки, какие замечательные люди работают на заводе и ощущать себя единым целым с
ними, быть включенным в этот процесс развития и обновления родного предприятия.

Благодарим Константина Анатольевича Надршина за интересную беседу. Желаем гармонии и счастья всей его семье. Пусть стабильно и надежно работает Сызранский НПЗ, пусть успешно реализуются самые смелые планы на благо компании Роснефть и всей отечественной нефтепереработки.

Интервью провела Ирина Толстенко
Фото — Владимир Горбунов